Ihr nächster KI-Experte ist Ihr ganzes Team.

Wir bauen KI-Kompetenz direkt in Ihrem Team auf, von der Strategie über KI-Training bis zu einer KI-Kultur, die nach dem Projekt mit Ihnen weiterwächst. Auf DSGVO-konformer Grundlage bauen Sie Wissen auf, das nach der Transformation in Ihrem Unternehmen verbleibt.

Aus einem aktuellen Projekt 9-köpfiges Entwicklerteam in einem Softwareunternehmen: Nach drei Monaten arbeiten alle Entwickler täglich mit KI, 7 bauen eigenständig KI-Workflows, das Team arbeitet über 30 Prozent schneller.

Kostenlose KI-Reifegrad-Analyse 30 Minuten, unverbindlich, ohne Vorbereitung

Der größte Hebel sind Ihre Mitarbeiter.

Es gibt viele Wege, KI in Ihr Unternehmen zu holen: Workshops, einzelne Automatisierungsprojekte, eine neue Rolle im Organigramm. Den größten und dauerhaftesten Hebel aber hat, wer das gesamte Team befähigt, mit KI zu arbeiten. Die Gewinne verteilen sich ungleich: Laut PwC (2026) landen 74 Prozent der Produktivitätsgewinne durch KI bei nur 20 Prozent der Unternehmen.

Ihre Mitarbeiter kennen Ihre Prozesse, Ihre Kunden und die Eigenheiten Ihres Geschäfts besser als jeder Berater. Mit einer durchdachten Strategie sowie den richtigen Prozessen und Strukturen rund um KI entwickelt Ihr Team gemeinsam KI-getriebene Verbesserungen im ganzen Unternehmen. Das Wissen bleibt im Unternehmen und wächst durch die vermittelten Kompetenzen und neu geschaffenen Strukturen weiter.

Auf welcher KI-Reifegradstufe steht Ihr Unternehmen?

Wir messen die KI-Reife unserer Kunden auf Grundlage des KI-Reifegradmodells von Gartner, ergänzt um Forschung der Wharton School zu organisatorischem Change Management bei der Einführung von KI in Unternehmen. Das Modell umfasst fünf Stufen von den ersten Gehversuchen bis zum KI-zentrierten Unternehmen:

Stufe 1

Grundlagen

KI wird vereinzelt und individuell genutzt. Es existieren weder eine gemeinsame Wissensgrundlage noch eine Strategie. Mitarbeiter wissen nicht, welche Art von KI-Nutzung erlaubt ist.

Stufe 2

Aufbruch

Erste KI-Tools sind im Einsatz, die von verschiedenen Teams auf unterschiedliche Art genutzt werden. Zuständigkeiten und Governance sind unvollständig oder unklar kommuniziert.

Stufe 3

Etabliert

Erste Trainings wurden durchgeführt, eine Strategie erstellt sowie Tools analysiert und für Mitarbeiter freigegeben. KI gehört zum Arbeitsalltag, erste Arbeitsprozesse werden mithilfe von KI optimiert.

Stufe 4

Skaliert

KI berührt die meisten Unternehmensprozesse und wird von allen Mitarbeitern genutzt. Abläufe werden zunehmend um KI herum neu gestaltet, Wissen wird ausgetauscht. KI eröffnet neue Geschäftsmodelle.

Stufe 5

Transformativ

KI steht im Zentrum der Aufbau- und Ablauforganisation. Das Team arbeitet nah an dem, was mit KI aktuell möglich ist. Strukturell verankerter Wissensaustausch führt zu selbstständiger Verbesserung.

In der kostenlosen Reifegrad-Analyse ordnen wir Ihr Unternehmen in 30 Minuten auf der KI-Reifegradleiter ein.

Unser Vier-Phasen-Modell

In vier Phasen versetzen wir Ihr Unternehmen in die Lage, die Möglichkeiten von KI vollumfänglich zu nutzen.

1 Phase 1

Status quo und Strategie

Team-Interviews, Analyse des Status quo und ein Führungs-Workshop münden in Ihre KI-Strategie: Vision und Leitlinien, Governance und Datensicherheit, Tool-Auswahl, priorisierte Anwendungsfälle, Kennzahlen und Roadmap. Sie wissen, wo Sie stehen und was sich für Sie rechnet.

2 Phase 2

Training und erste Automatisierungen

Ihr Team lernt in praxisnahen Workshops, sicher mit den freigegebenen Tools zu arbeiten. Die ersten automatisierten Workflows zeigen Ihnen und Ihrem Team das Potenzial von KI.

3 Phase 3

Nachhaltige Skalierung

Champions aus dem Team, feste Austauschformate, individuelles Coaching Ihrer Mitarbeiter, KPIs und klare Zuständigkeiten machen den Fortschritt selbsttragend und messbar. Ihre Organisation entwickelt sich nach dem Projekt eigenständig weiter.

4 Phase 4

Transformative Skalierung

Gemeinsam denken wir die Abläufe in Ihrem Unternehmen von Grund auf neu und stellen KI ins Zentrum: Team für Team, Prozess für Prozess. Ambitionierte Organisationen öffnen sich so den Weg bis zur höchsten Reifestufe.

Ergebnisse aus einem aktuellen Projekt

Ausgangslage: Ein 9-köpfiges Entwicklerteam eines Softwareunternehmens, Reifegrad Stufe 2.

Vorgehen: Drei Phasen in drei Monaten: KI-Strategie und Governance mit der Führung, Workshops und gemeinsame Workflowautomatisierung mit dem Team, KPIs und Strukturen für iterative Verbesserungen in einer dritten Phase.

9/9

Entwickler arbeiten heute täglich mit KI, vor dem Projekt weniger als die Hälfte

+30 %

Effizienzgewinn durch das weitsicht-Projekt

7 von 9

Entwickler bauen inzwischen eigenständig eigene KI-Workflows

Eine Aufgabe, die zuvor 13 Tage dauerte, war in 5 Stunden fertig. Aufgaben, die sich durch die Zuständigkeiten mehrerer Teams über Tage zogen, können nun von einzelnen Mitarbeitern gelöst werden.

„Es hat meine Arbeitsweise komplett verändert.“
Entwickler im Team

Auf Wunsch des Kunden anonymisiert; alle Zahlen stammen aus dem Projekt-Reporting.

Was unsere Kunden sagen

Aus einem aktuellen KI-Befähigungsprojekt.

„Ihr wart sehr kompetent, und nicht nur kompetent, sondern auch menschlich in eurer Herangehensweise.“

CXO

„Ihr habt uns geholfen, KI-Workflows strukturiert im ganzen Unternehmen einzuführen, und euer Wissen auf eine leichte, inklusive Art weitergegeben. Ohne euch hätte das länger gedauert, und wir hätten Mitarbeiter von anderen Aufgaben abziehen müssen.“

Entwickler

„Statt ‚nutzt einfach KI‘ habt ihr euch die Zeit genommen, zu verstehen, wie sich die Leute fühlen und welche Ängste sie haben. Immer offen und freundlich, das hat das Team wirklich mit ins Boot geholt.“

CISO

„Eure Fähigkeit, Dinge klar zu erklären, und wie schnell ihr bei Fragen oder Hürden geholfen habt, ist besonders aufgefallen.“

Entwickler

„Wir haben diese Veränderung wirklich gebraucht. Ohne dieses Projekt hätten viele von uns nie gemerkt, wie sehr KI uns helfen kann.“

Entwickler

Kompakte Bausteine

Einzelne Workshops und fertige KI-Workflows für konkrete Prozesse bieten wir auch unabhängig vom Programm als Einstieg oder gezielte Ergänzung an.

Generative-AI-Workshop für Ihr Team: praxisnahe Vermittlung, um verantwortungsvoll und effizient mit generativer KI zu arbeiten.

Ein KI-Workflow („Skill“) für einen Prozess Ihrer Wahl, einsatzbereit übergeben. Wir automatisieren für Sie wiederkehrende Zeitfresser und geben Ihrem Team die Möglichkeit, sich auf kreative und fordernde Tätigkeiten zu konzentrieren.

Wer wir sind

Benjamin Wanjura

Benjamin Wanjura forscht an den Wharton Generative AI Labs (GAIL) zur Funktionsweise und zur erfolgreichen Implementierung generativer KI in Unternehmen. Technisch beschäftigt er sich mit agentischen Workflows und der Robustheit gegen Prompt Injections. Betriebswirtschaftlich liegt sein Fokus auf organisatorischem Change Management bei der KI-Einführung, KI-Trainingsprogrammen, Governance sowie der Messung von Adoption und Wirkung.

Felix Hartge

Felix ist Experte für die Schnittstelle Technologie und Business. Er ist spezialisiert auf Prozessdesign sowie strategische Geschäftsentwicklung und übersetzt technische Möglichkeiten in operative Realität.

Unser Ansatz basiert auf aktuellen Erkenntnissen aus der KI-Forschung (u.a. Whartons Generative AI Labs), wo Erkenntnisse aus der Arbeit mit Fortune-500-Führungskräften und führenden Beratungen gewonnen werden.